一、什么是CMMI?
1、初始级(Initial)
2、可重复级/受管理级(Repeatable)
共7个过程域:
1)需求管理 Requrements Management
2)项目规划 Project Planing
3)项目跟踪和控制 Project Monitoring and Control
4)供应商协议管理 Supplier Agreement Management
5)度量与分析 Measurement and Analysis
6)过程与产品质量保证 Process and Product Quality Assurance
7)配置管理 Configuration Management
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
其中12、13是针对大型软件团队提出的要求,一般情况下中小型软件企业可以不用。14是如果软件企业需要管理大量的供应商,则需要考虑这个PA。
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
5、优化管理级(Optimizing)
共2个过程域:
1)组织创新及部署 Orgnizational Innovation and Deployment
2)原因分析与决策 Causal Analysis and Resolution
1、CMMI是一套过程能力评估模型,能够帮助企业知道自己现在处于什么样的位置。
3、CMMI能够帮助企业建立起一个针对性很强的质量管理体系,帮助用户提高产品的质量,提高客户的满意度。
5、CMMI能够帮助企业建立起持续改进的质量观念,建立起知识积累的机制,帮助企业节省运营成本,提高企业效益。
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。
3、CMMI体系应当在组织内全面实施,而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。(根据CMMI 1.3模型,理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估,但实践中基本上都需要以上3个项目)。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。
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CMMI证书管网查询:
https://www.cmmiinstitute.com/pars